Hrvatska tvrtka testira četverodnevni radni tjedan

poslovanje, tržište rada, Šeperić Petak
Foto: Pixabay
Rad od ponedjeljka do četvrtka su među prvima isprobali stanovnici Novog Zelanda, a istraživanje je pokazalo da novi raspored unaprjeđuje posao, donosi bolji učinak i radnici su zadovoljniji

Poduzetnica Renata Šeperić Petak smatra kako ljudi trebaju imati više vremena za sebe pa je odlučila u svoju tvrtku Logička matrica uvesti četverodnevni radni tjedan. Ovim je potezom uvrstila Hrvatsku na globalnu mapu zemalja koje su odlučile isprobati drugačiji raspored rada koji ostavlja više vremena za život.

Šeperić Petak je objavom svoje odluke na privatnom Facebook profilu izazvala veliko zanimanje pa su se neki odmah zapitali nalazili se tvrtka u problemima i traži li u ovome rješenje.

Ona odgovara da nisu ni u kakvim problemima i da mala konzultantska tvrtka s deset stalnih zaposlenika ima dosta posla. Bave se pisanjem projekata za EU natječaje pa su u vrijeme objave natječaja i prijave projekata izloženi stresu. Smatra da nisu napravili ništa što drugi ne mogu napraviti, već su samo izradili drugačiji tjedni raspored.

U početku će odraditi šestomjesečni eksperiment za vrijeme kojega će samo jedan čovjek (uz rotiranje abecednim redom) raditi četiri dana u tjednu, a ako se to pokaže dobrim rješenjem, poduzetnica je spremna cjelokupni posao organizirati na ovakav način.

“Očekujem da se to neće loše odraziti na poslovanje, već suprotno. Svi imaju ugovore na neodređeno vrijeme, godišnje odmore i plaćene prekovremene, ali mislim da im treba malo više odmora i vremena za privatan život”, zaključila je Šeperić Petak.

Važan je svaki pojedinačni primjer

Rad od ponedjeljka do četvrtka su među prvima isprobali stanovnici Novog Zelanda, a istraživanje je pokazalo da novi raspored unaprjeđuje posao, donosi bolji učinak i radnici su zadovoljniji. Iste je rezultate pokazalo i skraćivanje radnog dana na šest sati, testirano u Švedskoj, prenosi Lider.

Unatoč tome što nove tehnologije i procesi upravljanja poslom omogućuju brže obavljanje zadataka, rad na daljinu i učinkovitiju proizvodnju, zasad još nema kolektivnih korporativnih odluka za implementaciju ovakvih inicijativa na globalnoj razini pa je svaki pojedinačni primjer važan.